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  • 近年来,公司不断完善内部管理机制和推行多元化治理结构,使企业规模实现了快速扩张。为适应公司快速发展的需要和实现现代化管理的需要,公司不断引进的管理理念和科学的管理方式,致力于打造信息化、精益化的现代化 企业管理平台,使企业的管理水平得到持续提升,经济效益稳步增长,尤其是今年以来,虽然汽配行业普遍不景气,但公司通过引进的管理手段,内抓管理,外拓市场,生产经营依然保持着强势增长势头。

    “工欲善其事,必先利其器”。公司为追求优的产品品质和高的生产效益,以保障可持续发展,自今年6月份始,又全面导入了TPM全员设备保全管理体系和精益生产管理体系,力求通过推行的管理体系,实现“故障、事故、 废品、浪费为零”的高效率目标。公司通过广泛的宣传动员、多种形式的学习培训、实战演练、优化生产工艺、建立持续改善的长效激励机制和管理机制等方式,使的管理理念和科学的管理方式深入人心并转化为员工的自觉行为,从而促使员工素质和企业管理水平 得到进一步提升。

    在推行的管理方式的同时,公司的决策层还以超前的管理意识,同期引进了云计算和ERP信息化、数字化管理系统,致力于打造信息化、数字化企业管理平台,以实现向“信息化、数字化、管理一流的企业”迈进的目标。

    云计算技术目前在上刚刚起步,是一种更加灵活、高效、低成本、节能的信息运作的全新方式;它是将企业传统的人、事、物全部搬到互联网,将庞杂的信息处理工作交给“云”,也就是联网的计算机群和数据中心来处理,是虚拟化、信息化、高 效化的新型互联网企业模型,可实现传统型企业与互联网型企业相结合互为促进的转化,极大地提高工作效率。

    ERP是企业资源计划系统,建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,它集中信息技术与的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,大化地创造效益的要 求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

    由此可见,公司以超前的意识引进云计算和ERP信息化、数字化管理系统,使公司在现有管理系统的基础上,大大增强包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的综合管理功能,从而在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统 ,可动态监察到产、供、销的全部生产经营过程。

    目前,公司量身定做的云计算和ERP信息化、数字化管理系统已初步显现了应有效能。可以预见,这一为的管理系统平台,将为公司插上腾飞的翅膀,带来质的飞跃。

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